制造商不错从疫情中吸取的四个阅历和告诫

在新冠疫情爆发以来，大家制造业经历了要紧的颠覆和转型。关于主要在物理空间现场责任的制造部门来说，责任历程和坐蓐发生了一忽儿的变化，况兼受到很大影响。制造商需要经受新时候、快速稳健新需求、供应链终端以及经受非构兵式安全历程，与此同期还要保握坐蓐力和坐蓐回击疫情的必需品，这皆是需要克服的浩繁挑战。

[[436508]]

瞻望异日，当职工在家费力责任、出行受限和应酬鉴别的要求消散机，在新冠疫情握续蔓缓时期进行的时候投资不应该废弃。其中很多投资带来了新的才能，并栽植了恶果，跟着制造商保证业务的发展，这些投资应该链接鞭策。以下是行业内行指出的制造商从头冠疫情中吸取的四个阅历和告诫，不错用来推动新的增长契机。鉴于转换企业的责任方式所作念的一切，那么是否有方针从这些投资中赢得更多价值?

1.从费力责任转向分享专科学问和遍地随时责任

在疫情蔓缓时期，各行业组织不得不应答出行阻塞的终端，很多企业让职工在家费力责任，并经受视频会议、协协调安全集合时候提供商的服务，以便赞助和监督职工不错考核企业系统。

跟着疫苗的徐徐接种，并初始使东说念主们的责任和生涯接近“平素”，制造商不错诈欺这种费力考核的方法来栽植其劳能源的质料，并使他们练习的职工的专科学问更粗鄙地可用。

通过诈欺费力考核的规律，制造商不错招募并构兵更多的潜在职工，这些职工可能无须到企业办公室责任，但领有企业急需的妙技。与此同期，制造商不错诈欺新诱导的协调平台，让优秀的职工在企业和扩张的价值链均分享他们的专科学问。

2.保管安全和运营最好试验

从头冠疫情中吸取的另一个告诫是奈因何更安全和更卫生的环境中操作。企业一直在试验的强制性应酬鉴别、构兵者跟踪、卫生和龙套要求促使其投资于RFID、Wi-Fi或GPS时候等时候，以施行应酬鉴别规章。当发生疫情时，这些数据有助于匡助跟踪构兵者。而视觉识别时候投资有助于在一些工场强制施行龙套要求。

东说念主工智能和机器东说念主等其他时候投资匡助一些制造商诱导和部署罢了自动化，这有助于减少东说念主际互动的需求，并缩短卫生健康要求。

这些投资皆不错用来保管在疫情时期取得的服务坐蓐率和安全收益。自动检测安全设立的正确使用、使用跟踪时候来强制东说念主机与自动化机器联锁，以及扩大机器东说念主的使用鸿沟，皆不错进一步栽植安全性和坐蓐力。

3.诈欺云缠绵和费力赞助减少时候债务

天然制造施行系统(MES)依然迁徙到云霄有了一段时候，但发生的新冠疫情加快了这一趋势。由于出行终端，无法装配或升级新系统，云缠绵部署成为制造商在疫情时期赢得最新功能的一种方式。那些使用云原生应用架构的企业不仅不错从他们起首的云缠绵投资中受益，况兼由于软件的每个迭代版块皆部署在云中，因此也不错立即赢得增量校正。

再加上依赖费力赞助或云托管MES应用智力的才能，不错最大限定地减少时候债务。尚未迁徙到云霄的制造商应尽快迁徙。那些这么作念的企业应该致力于诈欺引入的新址品功能，以在其运营中培养握续校正的文化——这是详情异日增长契机的一个必要条目。

4.保握弹性和敏捷性

也许从头冠疫情中吸取的最主要告诫之一是制造商必须变得更有弹性，快速稳健快速变化的环境变得至关迤逦。从劳能源和责任环境到供应链挑战，在疫情幸存下来的制造商必须愈加生动，因为疾病防范适度中心的联接和当地功令跟着疫情的发展而握住变化。

当东说念主们回到“新常态”的时候，制造商应该幸免回到“一切还是”的迷惑。天然让企业职工重返工场或办公室似乎是简化运营，并使他们的责任收复到疫情发生之前绩效的规律，但企业很可能丧失在夙昔18个月中发展起来的敏捷性。 

聪敏的制造商将从疫情中学到的主要阅历告诫是，他们不错愈加敏捷，更快地稳健变化和挑战——这比以前讨论的要多得多。这种意志为新的业务和增长契机灵通了大门，当前只需最少的荒芜新投资即可罢了。那些握住致力于保握敏捷性并诈欺它的企业将赢得更多答复，并在市集竞争中保握越过。